一路奔跑、冲刺在即。济青济南运管中心聚焦全年任务，盯紧重点工作、考核指标与基础管理工作，吹响了决战十二月的冲锋号，在冲刺阶段向“五件大事”发起“总攻”。

      一、做好“保通保畅”大事，一以贯之、一抓到底。运管中心坚持“保畅第一要务”总基调，强化内部协同、推进外部联动，持之以恒细化保畅措施，加强对各类保畅应急预案的应用、演练与实践，通过结对共建、定时召开联席会、成立路警企联合保畅工作小组等措施，在多个节假日、重点时段及重大保畅任务中联合维护道路运营秩序，推动“一路多方”保畅机制不断巩固完善，路网协同保畅与处置突发事件能力不断提升。

      二、做好“重点任务”大事，认清形势、精准发力。面对复杂形势和重点任务，运管中心以通行费收入为“核心任务”，统筹推进收费营销与堵漏增收工作。一是深挖“高速+文旅”项目资源，积极营销拓客，结合所辖路段产业经济结构与地域环境，制定“特色营销”措施，坚持“主动走访”原则，加大“重点产业”依靠，以畅和通平台为基石推进“高速互联+”运营体系建设；二是重点打击各类逃漏费行为，始终保持偷逃漏通行费整治高压态势，利用好各类稽核平台数据资源，加强“线上+线下”堵漏增收应用实践，确保通行费收入颗粒归仓。

      三、做好“指标提升”大事，查漏补缺、重点突破。运管中心聚焦考核导向，深度剖析当前运营工作存在的问题，抓住根源、对照自查，补短板、抢时间、赶进度，逐级夯实责任，进一步健全管理制度，全面优化完善业务流程，配合业务比武、劳动竞赛、岗位练兵等多形式的正向激励活动，以硬措施提升硬指标，确保各业务口关键指标有天天有进度、周周有进展，以爬坡过坎、滚石上山的决心守好主责主业。

      四、做好“智慧转型”大事，攻坚克难、开拓创新。运管中心深耕技术创新与管理创新模块，一是优化完善运营管理数字化体系的四梁八柱，尤其是在“云”收费模式的应用与推广中，通过积累经验进一步完善流程，努力打造兼具引领性、示范性、实用性的“云”收费现场；二是推行新能源运用服务，先行探索零碳收费站建设，综合运用“光伏发电+新能源服务”，高效有序推进充电桩建设及光伏车棚建设施工进度，推动收费站用电“绿色”供应，以创新赋能运营管理转型升级。

      五、做好“品牌建设”大事，提升品质、争创一流。运管中心深入践行“创享美好之路”企业使命，紧紧围绕“当好服务员、店小二”中心思想，通过规范管理流程、升级服务意识、开展岗位练兵、提高服务技能、加强舆情监测等措施，打造贴心、暖心、用心的特色服务现场，不断优化服务举措、提升服务质量，为创树品牌提供坚实的基础保障。

      济青济南运管中心将紧紧抓住十二月冲刺期，踔厉奋发、勇毅前行，围绕运营管理攻坚克难、提质增效，为争创一流业绩不断奋斗，全力保障公众出行。