为进一步贯彻落实公司党委工作调度会议精神，以实际成效推进利润指标再提升，潍坊运管中心加大全方位“开源节流、降本增效”监督考核，立足精细运营，深耕勤俭办企，围绕“四个维度”全力打造“节约型运管中心”。

      一、以成本控制抓源头，算好日常管理“经济账”。

      压减经费，管好“钱袋子”。从源头控制经费预算及支出，严控六项费用，推动建立高效、简洁、协同的行政管理体系。一是强化绿色环保教育，对办公楼宇节能标识进行更换，结合实际电费价格修订运管中心节电方案，防止“长明灯、长流水”现象发生；二是合理配置用车资源，优化员工通勤班车，减少班车空载浪费及运行耗损；三是提倡打印纸双面利用，非必要不打印，非必要不彩印，积极倡导无纸化办公，精简会议，有效降低会议费用。将“节流”抓在日常,增强节能降耗监督监管，攻坚虚拟利润指标提升。

      二、以资产开发盘存量，打好财务管理“金算盘”。

      降本还要增效，节流更需开源。一是盘活资产，建立资产清单，接收各部门的电脑、打印机等闲置资产，形成集中管理、统筹调剂、循环共用、统一处置的公物仓管理模式；二是加紧收取路赔事案及土地补偿尾款的追缴，“靶向管理”责任到人，做实风险防控，确保应收尽收；三是加强基层调研，提高事前预测、事中管控、事后分析的针对性和实效性，进一步科学合理的控制好开支，经费支出较去年同比下降5%，财务指标控制良好。

      三、以数字赋能降成本，用好科技创新“关键招”。

      与“学习贯彻党的二十大精神 加快推动公司高质量发展”解放思想大讨论活动有效结合，以大数据分析、云计算为途径，在智慧智能转化上做足文章，以“元创”、“磨砺”、“心路”创新平台为引领，发挥团队协作、业务专长和技术优势，加强创新研发，切实提升“全天候通行”指标，在已经取得3项发明专利的基础上，又申请1项新发明专利，实现预期降耗增效目标，使创新成果切实转化为创效成果，不断释放科技创效活力，运管中心在降本增效路上也越走越宽。

      四、以宣传考核聚合力，争当勤俭办企“推广员”。

      深化宣传教育，让“小切口”反映“大主题”。一是通过开展“路桥运营三十周年”宣传活动，搜集运管中心过往大事记，从纸改电、电子巡查等大事记中学习三十年征途上济青人的道路情怀勤俭品质；二是以“薪火情 砥砺行”职工竞赛活动为契机，总结在智慧通讯等活动专栏发布的勤俭办企、节能降耗类典型信息经验，利用晨会、班前会、月度会等形式对各部门、各岗位人员进行节约理念的宣传教育；三是进一步建立完善厉行节约的各项规章制度和配套措施，对辖区内全部食堂进行“气改电”工程，比传统灶具节能50%以上，彻底杜绝燃气安全隐患，同时加大对厉行节约反对浪费的监督检查力度，养成“谁发现、谁关闭，谁负责、谁尽责”的节约机制，引导全员争做“厉行节约”的传播者、示范者。