为深入贯彻高速股份党委关于深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育部署要求，河南发展公司以“培树新作风、塑造新形象、建功新时代”为主题，扎实开展“推动公司高质量发展作风建设年”活动，不断改进机关作风、干部作风、工作作风，助推公司高质量发展。

      突出更“快”活动节奏。坚持以上率下、上下联动，认真对标上级工作要求，聚焦活动主题和关键环节，分别成立“作风建设年”活动领导小组和工作专班，结合工作实际印发实施方案，召开工作推进会、调度会、交流会4次，务求将上级部署体现充分、公司要求体现全面、各层级实际结合紧实，建立自查问题整改工作台账27项、工作举措具体落实清单26项。

      提升更“强”运营管理。聚焦高速公路运营主责主业，积极开展运营管理综合素质提升专项活动，通过业务学习、服务提升、军事训练、内务整理等，在增强服务意识、优化路桥运营上扬优势、固根基、补短板、强弱项。做好驾乘人员的“服务员”，每周进行文明服务评价，实行奖优罚劣，促进服务质量提升；打造过得硬“保畅铁军”，路产人员加大重要点位巡查力度，强化内部联动，实施驻点互补，交通管制时长同比降低52%；当好道路的“美容师”，召开开工动员会，编制《工程标准化管理流程》《日常小修施工质量控制技术指南》，规范作业流程、加强现场管控，实施挂图作战，全力确保高质高效完成各专项工程；当好设备的“守护神”，稳步推进自维+代维的机电设备维管模式，结合兼职电工的考核选拔活动，组织开展专业技能知识考试，提升专业能力，确保设备完好率100%。

      干出更“实”工作成效。推动主题教育走深走实，通过集中学习、个人自学与专题研讨相结合的方式，借助协同主题党日、联创共建交流的机制，大兴调查研究之风，将主题教育引向深入，累计组织召开座谈会、调度会10余次，专题会、交流会等20余次，征集意见建议130余项，制定深化落实措施90项，调研计划17项，公司领导班子驻点调研覆盖面100%。强化内部协同促进发展，形成协同协作推进项目新机制，与路桥集团、信联科技等集团内部单位定期分享项目信息，召开协同发展研讨会2次，分享项目信息47项，重点推进项目5项，完成上级公司立项1项。深化奖惩机制激发活力，修订《综合绩效考核管理办法》《中层干部360度考评办法》《员工绩效考核管理办法》《运营管理考核实施办法》，建立健全公司、部门、员工三级绩效考核体系，实行市场化薪酬改革，激发工作热情。聚焦提质增效助推落实，以“创新达人、节能降耗达人、服务达人、技能达人、创收达人、堵漏增收达人”评选为激励，引领广大员工在项目管理、创收节支、内控管理等方面苦练内功，并以督查督办为抓手，严格落实闭环管理、及时反馈、动态更新及沟通交流机制，确保年度督办事项、领导调研反馈问题、重要文件、规章制度和专项活动落实落地。

      下一步，河南发展公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实上级“推动公司高质量发展作风建设年”活动要求，紧盯活动内容和步骤要求，坚持以思想引领推动作风建设，以作风建设推动高质量发展。